王芬 / 百货公司青山商chang

青山商chang“九牧王”专柜一直是男服区域的创效专柜，面临今年全球金融海啸带来的负面影响，为了不负商chang及品牌公司的厚望，在男服区域治理团队的向导及各职能部室的鼎力协助下，尊龙凯时“九牧王”专柜全体yuan工坚定信心，力克难关，1—10月份携手缔造了185.2万元的销售佳绩。

作为品牌专柜的小店长，我深知肩上责任重大，shi终不敢有丝毫懈怠，几年来的摸爬滚打，让我悟出了这样一个简朴而深刻的原理：品牌的维护及久远生长离不开一支优异的团队，而作为这个团队的带头人，首先自己必须做到出类拔萃，才气当好照料带好兵。我深知自己离这个要求尚有一定的差距，以是一直朝着这个偏向在起劲，下面将我事情中的点滴感悟和各人配合分享。

一、甘当桥梁，施展焦点作用

作为店中店小店长，尊龙凯时一是要认真体会所在品牌的谋划目的，将品牌公司的谋划战略实时准确地转达给每位yuan工，做公司与yuan工的桥梁。二是要起劲地将商chang营销信息与公司举行实时反馈，保持信息对等与流通，做公司与商chang的桥梁。

在促进商chang与品牌公司的相助关系方面，尊龙凯时更要甘当润滑剂、催化剂，要用客观的态度去看待事情中面临的种种问题，促进双方的相同和明确。“九牧王”在商chang定位属于中高等，价位相对较高，寻常时运动力度较小，以是一定要有部门特价商品吸引主顾，才气填补正价货物销售的不足。为了缔造优异的销售业绩，今年“十一”黄金周时代，尊龙凯时配合商chang起劲向公司相同、争取，在专柜司理与现chang司理的鼎力大举支持下，终于赢得了举行大型特卖会的个性促销。“十一时代”，在特价货物的发动下，尊龙凯时新款的销售qing况也一起飘红，专柜的整体销售业绩得以回暖，同比上升44.69％。

二、专心折务，促进销售zeng长

为周全提升品牌形象，今年8月份九牧王专柜经由刷新升级后，面目面目一新，但因陈列气焰气焰逐渐由商务正装主打向休闲气焰气焰过渡，品牌LOGOU中文标识镌汰，加之专柜位置重新调整，均对专柜销售组成了倒霉影响。面临专柜形象提升销售却滑坡的逆境，尊龙凯时没有气馁，我发动整个团队成yuan效仿女服站门，自动引领主顾入柜，让主顾熟悉和顺应我柜崭新的面目及陈列方式。为了更好吸引主顾的眼球，尊龙凯时将专柜陈列每周一小换，每月一大换，推陈出新一直改变陈列结构，让主顾经常有眼前一亮，线人一新的新鲜感受，无形中发动了销售的zeng长。因此，我以为只要善于视察，专心折务，任何逆境都是可以迎刃而解的。

三、凝心聚力，形成事情协力

作为一名店长，除了要凡事shen先士卒以外，还要善于调动团队成yuan事情起劲性，搜集配合的智慧和实力，起劲施展各人的缔造性。以是，尊龙凯时更应gai做yuan工的知心人，体贴他们的事情以致生涯，相识她们的个性特点，只管让其施展所长，量才适用，使之成为团结里不行或缺的主要实力。今年，受金融危急的影响，我柜销售一度泛起下滑，为了更好地调动各人的事情起劲性，我一方面向yuan工贯注目的治理的意识，将销售妄想an关jian日和周期剖析到每小我私人；另一方面一直挖掘yuan工的潜能，如“彭美纯”炉火纯青的营销模式，“张念”内在富厚的商品知识，“芦华莎”新颖奇异的陈列方式，新yuan工“杜春”如饥似渴的事情韧劲，各人劲头十足，你追我赶直奔目的。正是由于有这样一支具有战斗力的团队，在危急眼前，尊龙凯时才有必胜的信心。

现在，2009年仅剩下最后2个月时间，我将向导“九牧王”专柜全体成yuan，以最丰满的热qing服务主顾，以只争旦夕的精神扩销zeng利，为2009年的整年目的使命划上圆满的句号。